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总裁老板为什么这么忙?清华大学培训班支招
发布:1970-01-01 浏览次数:

清华大学培训班小编分享:当前的企业,充满着前所未有的发展机遇,但也存在着明显的发展障碍,其中之一就是管理。因为企业最高层次的竞争,通常都表现为管理和文化的竞争,企业可持续发展的问题,首先必然是管理完善的问题。所以当前的企业,若要追求企业的永续经营,管理水平的提升是非常紧迫的一件头等大事,而管理提升,归根结底又在于人力资源管理水平的提升。但在当前的很多企业,恰恰缺乏系统的人力资源管理思维和专业运作能力,已在制约着企业核心竞争力的提升,也让总裁老板忙与累!如下面几种现象的存在: 

 
  ·总经理总感觉自己一直拖着团队往前走,管理层没有决断力,员工做事情没有责任感,什么事情都要老总亲自出马才能摆平!老总是个超级能人,即便是公司几个亿的规模,很多业务还是得亲自出马谈! 
 
  ·企业人员观念很难溶合在一起,管理上有难度,大家做事以自我为中心,没有大局观;
 
  ·员工工作没有激情,能力上又不知道如何去做,急需全面提高综合能力,却又不知从何着手培养他们;
 
  ·企业执行层,在一些问题上老是和总经理达不成共识,想归想,做归做,执行力低下,严重影响公司发展;
 
  ·企业要的人招不到,招来的人用不好,用得好的人留不住!人员的频繁变动,导致企业经验难于积淀,下属工作能力难于提高,很多工作难于正常开展甚至被迫中断。 
 
  诸如此类的人的问题,不仅令总经理焦头烂额,痛苦指数不断攀升,企业的竞争优势也节节丧失,因而,企业若人的问题解决不了,企业做强做大势必受到影响。 
 
  企业的人力资源管理为什么做不好,从根源上看,无非是观念和方法的问题。
 
  观念的问题首先是总裁老板的问题:总裁老板是否重视人力资源管理?很多总裁老板认为,只要商业模式对头,只要产品、技术过硬,只要营销给力,企业自会发展,人力资源管理能为企业创造什么价值呢? 
 
  观念的问题其次出在中层身上,很多中层只懂业务,不懂人力资源管理,认为人力资源管理的事情是人力资源部的事,跟己无关。孰不知,不懂人力资源的管理干部一定不会是职业化的管理型管理干部,永远带不好团队! 
 
  另外一个问题是方法的问题。在人员管理方面,企业没有系统思维、专业方法,习惯头痛医头,脚痛医脚,但按下了葫芦浮起了瓢,永远一锅乱粥。
 
  那么,企业如何做好人力资源管理呢?需从三方面着手:
 
  第一,企业总裁老板观念的转变。这点尤为重要,如果总裁老板没有意识到人力资源管理的重要,下决心要全面提升人力资源管理的运作水平,这项工作显然没法做好; 
 
  第二,中层管理人员的参与。人力资源管理这项工作,若中层管理人员没有将其当成是分内工作,并积极履行相关责任,若想成功也委实不易;
 
  第三,要解决方法的问题。人力资源要做好,首先要有高度,即必须服务于企业发展战略和经营目标的实现;第二要有宽度,要让人力资源的培训、考核、薪酬等相对独立的模块,在聚焦企业目标的前提下,形成完整不可分割的一个体系和平台,由此产生协同效应后驱动组织和个人的成功;第三要有厚度,企业人力资源管理的成功并非朝夕可成,要在确保方向对头的前提下,做好规划,扎实实施,稳步推进,这样方能夯牢基础,做实工作。 
 
  不管如何,企业的成功首先得益于个人的成功,只有企业里面的每一个人都在发挥潜能、创造价值的时候,总裁老板才能在忙、累中解脱出来,企业也才能健康而持久的发展。
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